Mucha gente perdió la cabeza en los años 80. En comparación con los adictos a la cocaína y los clínicamente locos de la década, August Busch III, el legendario jefe de la macrocervecería que llevaba su nombre, mantuvo mucho el control. Pero ni siquiera el férreo “Three Sticks” fue totalmente inmune al canto de sirena de las modas pasajeras, el marketing hábil y la yupificación de los bienes de consumo que entonces dominaban el espíritu de la época estadounidense. Caso concreto: Dewey Stevens.
¿Nombre que no te suena? Sí, eso rastrea. Lanzada en 1986, Dewey Stevens era una línea de enfriadores de vino destinada a ser la respuesta de Anheuser-Busch al éxito de California Coolers y el propio imitador de E. & J. Gallo, Bartles & Jaymes. Incluso cuando Bud Light y Miller Lite lucharon en la cima de las listas de ventas de cerveza durante el tramo más sangriento de The Light Beer Wars, a mediados de los años 80, mezclar vino con agua con gas y sabores de frutas y envasarlo en una botella premium con una etiqueta llamativa se estaba convirtiendo en un gran negocio. Como informó el New York Times en 1986:
Hace sólo cinco años, entraron en el mercado las vinotecas refrigeradas con bajo contenido de alcohol. Hoy en día, los refrescos (mezclas de vino blanco, agua carbonatada y jugo de frutas, concentrado y, a veces, pulpa que flota libremente) son quizás la bebida alcohólica más popular que existe: en 1986, las ventas pueden acercarse a los mil millones de dólares.
Después de haber visto a Coors Brewing Company perder una gran cantidad de espacio en refrigeradores frente a California Coolers en el Estado Dorado durante el boicot a la empresa de Colorado, el poderoso AB habría comprendido que los refrigeradores para vinos representaban una pequeña amenaza potencial para su cartera y una oportunidad para hacerse con algo de efectivo. Aquí entra Dewey Stevens, catalogado por la macrocervecería como “el primer enfriador de vino bajo en calorías del país” que “no era un producto yuppie” a pesar de la “publicidad dirigida a consumidores ‘de nivel medio a alto’”.
«Muchas personas que beben refrescos de vino se sorprendieron al descubrir que tenían más de 200 calorías», dijo un vicepresidente de AB al servicio de noticias United Press International, promocionando la mezcla de vino blanco y jugo de frutas de 135 calorías. «Así que definitivamente hay mercado para una hielera ligera».
No lo hubo: AB discontinuó Dewey Stevens un año después ante las anémicas ventas, dos años completos antes de que su rival Miller Brewing Company tirara la toalla en 1989 con su nombre aún más extraño Matilda Bay. Ese año, un analista de la industria predijo a la ahora desaparecida revista especializada Modern Brewery Age que todo el segmento “desaparecería en cinco años”.
Y así fue. Más o menos. Luego volvió. Más o menos. Los descendientes de alto octanaje de las vinotecas de los años 80 han dominado los estantes durante gran parte del tiempo. este década. Es una redención lucrativa, ¿o es una gira de venganza? — por la bebida alcohólica aromatizada anteriormente ridiculizada. Y exactamente 40 años después de embarcarse en el desastre de Dewey Stevens, el descendiente de Anheuser-Busch finalmente está sacando provecho.
En noviembre de 2025, se supo que Anheuser-Busch InBev estaba en conversaciones para adquirir BeatBox, el ponche antidisturbios a base de vino con un 11,1 por ciento de alcohol por volumen de la fama de Shark Tank que se había lanzado en 2011. El acuerdo finalmente se cerraría en febrero de 2026, y fue una maravilla, con ABI pagando 490 millones de dólares por una participación del 85 por ciento y un camino hacia la propiedad total del technicolor. Marca TetraPak. «Estoy seguro de que su espíritu emprendedor, su compromiso con la innovación constante y su capacidad para conectarse con sus consumidores serán un fuerte complemento para nuestro equipo y capacidades existentes», dijo Brendan Whitworth, director ejecutivo de la macrocervecería en América del Norte, en un comunicado de prensa en ese momento. «Anheuser-Busch tiene un manual probado para construir marcas ganadoras y espero embarcarnos juntos en la siguiente fase de crecimiento dinámico».
Fue gracioso que Whitworth dijera esto. Después de todo, cuando se trata de productos a base de vino, ABI tiene un manual probado para construir vencido marcas. Dewey Stevens fue el pecado original de la empresa en lo que entonces era un pseudosegmento poco serio, pero no fue el único esfuerzo. En 2018, la compañía adquirió una parte de Babe Wine, la marca affinity plonk lanzada por los estafadores de las redes sociales Web 2.0 Josh Ostrovsky (The Fat Jewish) y Tanner y David Oliver Cohen (los hermanos detrás de White Girl Problems), y se quedó con el resto el año siguiente.
Fue la mayor inversión en vino que ABI había hecho jamás, informó Bloomberg en ese momento. Y fue otro fallo. La macrocervecería descontinuó Babe en 2023, sin haber descubierto nunca cómo incluir un vino enlatado en su cartera o los cofundadores de la marca en su organigrama. «A medida que adoptamos una visión más centrada en el surtido de nuestra cartera, estamos priorizando las inversiones y la ejecución detrás de marcas clave que impulsarán el crecimiento a largo plazo y crearán valor», escribió ABI en una carta a los distribuidores, según informó por primera vez Beer Business Daily. Su inversión en vino no cumplió los requisitos.
¡Qué diferencia hacen unos cuantos años! La semana pasada, Shanken Daily News publicó un análisis de las cifras de ventas de su plataforma Impact Databank que muestra que estar bajo el paraguas de ABI no ha frenado el ascenso de BeatBox. Por el contrario:
Las caídas del vino en 2026 serían aún más pronunciadas sin la contribución de los cócteles a base de vino, que aumentaron a 18 millones de cajas el año pasado, liderados por marcas como Beatbox y Buzzballz Chillers. De hecho, el crecimiento de Beatbox ha catapultado al propietario de la marca Anheuser-Busch a la sexta posición entre todos los comercializadores de vino, con un volumen de vino de la compañía en 2025 registrando siete millones de cajas.
Ejecute eso hacia atrás. BeatBox representó alrededor del 40 por ciento de todos los “cócteles a base de vino” (¿es Cranberry Dreams un cóctel? ¿Qué pasa con Mystic Grape?) rastreados por Impact Databank, y por sí solo convirtió a ABI en uno de los principales proveedores de la categoría simplemente en virtud de su adquisición. En términos de ventas en dólares, todavía está muy por detrás de BuzzBallz, su archienemigo en efluentes de vino no estándar. Pero la superestrella esférica de las gasolineras tiene una ventaja significativa en su escalamiento con una empresa matriz con mucho dinero, ya que fue adquirida por The Sazerac Company en 2024. (Desde entonces, ambas marcas se han diversificado para ofrecer versiones de sus respectivos productos a base de vino, malta y licores). Recuerde, ABI recién tuvo en sus manos BeatBox en febrero pasado: los beneficios en cadena de la alineación con la temible red roja y los codos afilados de la macrocervecería. fuerza de ventas aún no se ha realizado plenamente.
Sin embargo, ya hay señales de que la última salida oeno de ABI está yendo mejor que las anteriores. En las últimas 52 semanas hasta mediados de abril de 2026, BeatBox aumentó alrededor de un 30 por ciento tanto en dólares como en volumen año tras año, según datos de escaneo de tiendas de comestibles, minoristas masivos y tiendas de conveniencia rastreados por la firma de investigación de mercado Circana analizados por Brewbound. Según las mismas métricas, sus tres sabores con mayores ganancias crecen a tasas superiores al 40 por ciento tanto en dólares como en volumen en lo que va del año hasta mediados de julio. Cherry Limeade, la variedad BeatBox más grande en el local de Circana, ha vendido más que Bud Light Lime-a-Rita en dólares y pronto superará a Mango Cart Mango Wheat Ale de Golden Road.
La marca no está ofreciendo el rendimiento de 2026 que ofrece Cutwater, pero, de nuevo, nada está ofreciendo el rendimiento para 2026 que Cutwater ofrece. (El gigante de los cócteles enlatados “aumentó sus ingresos en tres dígitos y fue la marca con mayor participación en la industria de bebidas espirituosas en el segundo trimestre”, se jactó el CEO global, Michel Doukeris, en la conferencia telefónica sobre ganancias del segundo trimestre de ABI a fines de julio). Pero BeatBox pronto será una marca de mil millones de dólares, y su pista es larga, siempre y cuando ABI no pierda el control. bolsa Paquete.
Es extraño ver a una empresa tan emblemática de la historia cervecera estadounidense lanzarse precipitadamente hacia el futuro de las “bebidas totales”. Pero así como el público bebedor estadounidense busca el sabor, el ABI también lo hace. BeatBox se encuentra en la confluencia de tres tendencias principales que aprovechan las fortalezas de la cervecera más grande del mundo. Es un bien de sabor que no exige nada del consumidor más que dinero y boca; es un batidor con alto ABV y sin carbonatación que comunica un valor rentable EN ESTA ECONOMÍA; y su hábitat natural es el canal de tiendas de conveniencia, donde los paquetes individuales y la alta velocidad son primordiales y los vendedores de cerveza tienden a prosperar. Para las empresas vitivinícolas, quizás la tercera vez sea la vencida para ABI.
Cómete el corazón, Dewey Stevens.
🤯 Hop-ocalipsis ahora
Durante años, la industria cervecera ha descuidado la inversión en el borrador canal, un punto clave de diferenciación en el off-premise. Y eso a pesar del espectacular éxito de Guinness proporcionando una muestra en tiempo real de cómo una inversión de este tipo puede generar retornos. Sin embargo, si el comercio sigue dando por sentado las líneas de grifo, otra operación podría tomar dichas líneas de grifo. A saber: en su convocatoria trimestral a los accionistas, el director ejecutivo del Grupo Campari anunció que un programa piloto para poner Aperol Spritz en el draft en el mercado interno del conglomerado de Italia ya había capturado el 1,5 por ciento de participación en volumen de cerveza premium después de solo tres mesescalificando la categoría como «exactamente el grupo de ganancias en el que queremos penetrar más». Trago.
📈 Arriba…
Guinness será un componente central de Diageo plan de regreso, por Director ejecutivo Dave Lewis‘ presentacion a los accionistas a principios de esta semana… Indie red-networker Distribución Heimark adquirido Distribución Alfordrecogiendo 900.000 casos en sur de california… El Instituto de la cerveza calculado de junio impuestos pagados hacia abajo 2.1 por ciento, una mejora respecto 3.9 de mayo por ciento…
📉 …y bajas
Corporación de bolasEl director ejecutivo continúa distanciando a la empresa de la industria cervecera en dificultades, llamándola «una categoría importante (pero) no nuestra única categoría”en su última convocatoria de resultados… Molson Coors‘ las pérdidas crecieron en el segundo cuartocon agotamientos y envíos peores que Q1… HeinekenTambién tuvo un trimestre difícil en el A NOSOTROSinformando a los analistas un Disminución de “un solo dígito alto” en volumen estadounidense….
